hírek
A gyártóműhely vezetése a gyártó vállalkozások első jelentősebb eseménye, melynek eredményessége a termékminőséggel, illetve a menedzsmenttel és menedzsmenttel függ össze. A Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. a közelmúltban szervezett gyártóműhely-vezetői tréninget, melynek célja a vezetők felelősségérzetének erősítése a termelésirányítás elsajátításával, valamint a műhelyvezetés színvonalának javítása.
A gyártóműhely menedzsment meghatározása:
A gyártóműhely vezetése a műhelyekben végzett különféle termelési és üzemeltetési tevékenységek tervezési, szervezési, irányítási, koordinálási és ellenőrzési tevékenységeinek sorozatát jelenti. A termelés-központú vállalatirányítási formán alapul. Ez egy olyan egység, amely termelési feladatokat valósít meg a vállalaton belül; Közvetlen hozzáférés szükséges a külvilághoz.
1. Tökéletes minőségirányítási eljárások
Minden csapatnak szigorúan alkalmaznia kell az utókezelési módszert, komolyan kell teljesítenie kötelezettségeit, együttműködnie egymással, koordinálnia kell a munkát.
Főbb ellenőrzési pontok Szigorú végrehajtás, ellenőrzés és abnormális körülmények, okok azonosítása, időben történő kizárása, hogy a minőség mindig stabil és ellenőrzött legyen.
Ha minőségi balesetet talál, nem engedi el a felelősségét. Ha nem zárja ki a rejtett veszélyeket, a megelőző intézkedések nem mennek keresztül. A műhelynek kell felelnie az előállított termék minőségéért, és a minősítetlen alapanyagok nem teszik a termelést, a minősítetlen félkész termékek soha nem fognak befolyni a következő folyamatba.
2. Szigorú folyamatirányítási rendszer
Szigorúan hajtsa végre a gyártási folyamat eljárásait, senki nem változtathat. Az új dolgozók készségképzése és a munkamódosítások, a szakképzett és szakmunkás-irányelvek működtethetők.
A gyártóműhelyt rendszeresen ellenőrizni kell, ellenőrizni kell a folyamat paramétereit. Szigorúan be kell vezetni az utófeldolgozási folyamat működési módját, a folyamatparaméterek követelményeit, a műszaki követelményeket szigorúan be kell tartani, gondosan végrehajtani, és az előírásoknak megfelelően ellenőrizni, jó munkát végezni, gondosan kitölteni a nyilvántartásokat, napi jelentéseket, számlákat, valamint hogy időszerű és pontos legyen , Világos, teljes, szabványosított.
A nyersanyagok után a félkész termékek bekerülnek a műhelybe, először öntesztet hajtanak végre, megfelelnek a szabványoknak vagy fogadják az eljárásokat.
Szigorúan hajtsa végre a szabványokat, a termékkövetelményeket, ha módosítania kell vagy módosítania kell, alkalmazza és tesztelje az azonosítást, és kérjen hivatalos gyártást a jóváhagyott jóváhagyás után.
A racionalizálási ajánlásokat, a műszaki fejlesztéseket ki kell próbálni, és jóváhagyás után be kell építeni a megfelelő technológiákba, a gyártáshoz folyamatdokumentumokat kell felhasználni.
3, ésszerű elemek felállítása
A tételek helye, területi besorolás szerinti elhelyezése és logója
Ellenőrzés, szorgalmas áthelyezés és takarítás. A biztonságos átjáróban egyetlen elem sem áll rendelkezésre. A berendezés elhelyezett, és nem szükséges használni őt, hogy használja, tartsa a helyszínen, hogy visszatérjen a higiénia, és szintén nagyon kényelmes.
4, hatékony berendezéskezelés
Szigorúan hajtsa végre a cég felszerelését, karbantartását, karbantartását, irányítási rendszerét, szigorúan tartsa be a működési eljárásokat, a kijelölt speciális személyi irányítást, hajtsa végre a kulcspozíciót, az üzemeltetési vezérlőrendszert, a védőfelszereléseket, a csővezetékeket, a csővezetékeket, a légnyomást stb. Végezze el a berendezés kezelését napi takarítás, heti karbantartás, karbantartás. Tartsa tisztán a berendezést, szigorúan tilos csepegtetni; a berendezést teljesen megbízhatónak kell tartani.
5, aprólékos szerszámkezelés
Személyes, hosszú távú használati eszközöket használnak a tényleges tárgynak való megfelelés érdekében, elveszítik a kompenzációt, és a különféle szerszámok munkadarabjait az előírásoknak megfelelően használják. Szigorúan tilos a használata, illetve annak felhasználása. A precíziós, értékes szerszámokat, alkatrészeket szigorúan az előírásoknak megfelelően kell tartani.
6. A költségszabályozás kulcsfontosságú energiagazdálkodása
Aktívan javítsa az energiatakarékossági kötelezettségeket és gondosan értékelje. Energiafogyasztási statisztikák elszámolása. Bármikor ellenőrizze a berendezés működését, szüntesse meg a hosszú áramlási jelenséget.
7, biztosítsa a műhelybiztonsági gyártási folyamat munkafegyelmét
A workshop lehet céges rendszerre épülő, részletes, a gazdálkodási szabályok részletezettek, az odaítélés és a büntetés egyértelmű, az elbírálási terv tudományosan, teljes körűen, nyilvánosan, tisztességesen kezelhető. Szigorúan helyszíni vezetés, a termelési feladatok ellátása, a vezetői munka kemény, a munkafegyelem, az ideológiai munka nehezebb.
8, civilizált tisztítási termelésirányítás
A műhely tiszta és rendezett, a különféle nyilvánosságra hozott asztalszerkezetek egyértelműen szabványosítottak, a kialakítás ésszerű, kitölthető, az eredeti jegyzőkönyv hiánytalan, az előírásoknak megfelelően kitöltve.
Nincs víz, olaj, szennyeződés, csővezeték / vezeték beállítás, ésszerű, egységes, szigorúan tilos elszökni, nincs törmelék az árokban, nincs törmelék az árokban, és szigorúan tiltják az eltömődést.
Szerszámok, felszerelési kellékek, munkapadok, termékkeretek és különféle szállítási utak, stb. Megfelelő megvilágítás, szigorúan tilos lámpa, hosszú áramlás, hosszú ventilátor.
A munka előtt 5 perccel a talajtisztítás, a berendezések karbantartása és a normatív elemek elhelyezése. Tartsa be a civilizált termelés, a civilizált működés, a civilizált működés, a gyökérsúrlódás és a rozsda és egyéb jelenségek helyszíni kezelését.
9. Nagy súlyú biztonsági termelésirányítás
Gyakori biztonsági tevékenységeket végeznek gyakran, hogy az osztály ügyét, ne gondosan orvosolja, egyértelmű rejtett veszélyeket. A biztonság az első az emberközpontú biztonsági koncepció megvalósítása. Viseljen munkabiztosítási termékeket az előírásoknak megfelelően, és lelkiismeretesen hajtsa végre a biztonsági intézkedéseket.
Speciális műveleteknél speciális típusú munkákat kell alkalmazni. Az új munkavállaló munkavégzésének szakképzett munkaerővel kell rendelkeznie az útmutatás vezetésére, és a kezdeti szakaszban nem szabad önállóan működnie.
10, igaz érzések
Az alkalmazottak a műhely alapvető eszközei, és a műhelyvezetőknek szembe kell nézniük kapcsolattartóikkal. Nagyon jól ismerik a dolgozók munkakörnyezetét is. A műhelyvezetőknek nagy figyelmet kell fordítaniuk a munkavállaló ideológiai dinamikájára. Többet törődni az alkalmazottakkal, stb., csak a dolgozó szívébe helyezve lehet biztosítani a rendezett termelést.
A vonatkozó irányítási rendszer használatakor nem csak a szigorú "cső", hanem az "ok" is többet tükröz, mint például az alkalmazottak kommunikációja, kommunikációja, és néhány egyértelmű szó, stb. Hadd legyenek jobbak.
11, ellenőrzés irányítása
A pozíciók közötti kapcsolat nagyon fontos. Az egyes pozíciók munkatartalma más és más, és a hozzájuk tartozó munkaköri feladatok sem lesznek azonosak. A vezetőnek először felügyelnie, szorgalmasan ellenőriznie kell, és a helyszíni szemle ne vigye el a lovat, hogy időben megtalálja a problémákat.
A probléma felmerülésekor az elsődleges felelősség a termelési rendellenességek kiküszöbölése, a normál termeléscsökkentési idő és az energiafogyasztás garantálása, nem pedig a hibáztatás, nem a hibáztatás. Másodszor, ne hangsúlyozzuk álszenten az ellenőrzések számát, hanem a helyszíni szemle során folyamatosan forduljon a tekintete, állandóan találjon rendellenességeket, és derítse ki az ellenintézkedéseket a rendellenességek kiküszöbölésére a legrövidebb időn belül működhet, a munkavállalók meg tudnak győzni, függ rajtad.
12, felelősség, költséggazdálkodás
A jó felszerelés nem garantálja teljes mértékben, hogy minden alkalommal 100%-ban minősített termékek készülhessenek el, ezért a gyártóhelyen össze kell foglalni az egyes gyártási folyamatok során előforduló problémákat, majd minden posztra "tervezni" kell a felelősségi "csapást". . Minimálisra kell azonban csökkenteni a büntetések és a pénzbírságok számát, és a műhely dolgozói fizikai erőre, kemény munkára, a kölcsönös megértés hozzáállásában, az enyhe bánásmódtól kezdve hálássá, hasznosabbá tenni a dolgozókat a jövőbeni munkájukhoz.
Napjainkban a gyártóműhelyek irányítása növekszik, a gyártóműhely-menedzsment megerősítése, a vezetői személyzet minőségének javítása, a biztonság és a minőség biztosítása, valamint a termelési költségek csökkentése a vállalatfejlesztés első számú prioritása.
Egy termelő cégnél a gyártóműhely vezetése a cég üzleti tervének fő eleme, az irányítási folyamat gördülékenysége, a közvetlen kapcsolati társaság zökkenőmentesen megvalósítható.
